Блог

22.06.2021
Управление изменениями
Изменения после начала работ -  это сложный аспект учета, который может затрагивать весь сквозной процесс.
Но есть пара хитростей которые позволят снизить издержки от внеплановых изменений...
Управление изменениями
Рассмотрим подход к составлению смет и планов производства, который позволит уже на старте заложить основу для гибкости обработки изменений.
Для этого нужно сделать нашу конструкцию данных менее монолитной.
Предположим заказчик хочет дом для этого ему нужны следующие группы работ
  • Подготовительные работы
  • Земельные работ
  • Фундаментные работы
  • Фасады и перекрытия
  • Кровельные работы
  • Отделочные работы

Если мы 100% уверены, что в рамках каждой группы работы изменения не будут существенны и затрагивать состав работ и ресурсом, то можем подготовить 
  • Локальная смета 1 шт.
  • Разделов в смете - 6 шт.
  • ГПР - 1
  • Журналы производства работ к одной локальной смете
  • КС-2 и КС-3 также к одной локальной смете
Если мы уверены, что изменения еще будут, а к работам уже нужно приступать как можно скорее, то рекомендуется сделать разбивку:
  • Локальная смета - 6 шт (по каждому разделу)
  • Разделов в каждой смете - 1
  • ГПР - 6 отдельных (на каждую смету свой ГПР)
  • Журналы производства работ - 6 групп
  • КС-2 и КС-3 - 6 групп
То есть мы максимально дробим (до раздела) документы и группы работ.
Такой подход позволит более точечно отрабатывать изменения и в случае глобальных изменений по одному из разделов Вам точно не придется пересогласовывать одну монолитную смету и переделывать один большой ГПР.

 С точки зрения снижения рисков этот подход тоже оправдан, т.к. с большей вероятностью можно подписать КС-ки на ту часть работ, которые не подвергаются изменению и пересогласованию, тем самым нивелировав кассовые разрывы за счет более менее понятного финансирования со стороны заказчика.

 Подход с дроблением смет и ГПР широко применяется компаниями, которые занимаются инжиниринговыми работами и отделкой для коммерческих заказчиков.
25.07.2021
Что происходит с заработными платами ИТ?
Согласно исследованиям HR-агентств, заработная плата ИТ-специалистов продолжает расти.
Отмечался рост на 10%-20% во второй половине 2020 года в сравнении с 2019-м годом.
За 2 квартала 2021 года динамика снижена до роста на 2,7% - 5%
26.06.2021
Поговорим о данных и производительности
Где нужна производительность?
Что делать, чтобы с ростом данных производительность не снижалась?
На что обращать внимание при автоматизации строительства? ...
21.06.2021
Как масштабироваться без увеличения штатной численности?
С каждым новым проектом возникают вопросы:
- Сколько потребуется ресурсов?
- Как избежать старых ошибок?
- Делать своими силами или довериться подрядчикам?...