Подпишитесь на новости

22.06.2021
Управление изменениями
Изменения после начала работ -  это сложный аспект учета, который может затрагивать весь сквозной процесс.
Но есть пара хитростей которые позволят снизить издержки от внеплановых изменений...
Управление изменениями
Рассмотрим подход к составлению смет и планов производства, который позволит уже на старте заложить основу для гибкости обработки изменений.
Для этого нужно сделать нашу конструкцию данных менее монолитной.
Предположим заказчик хочет дом для этого ему нужны следующие группы работ
  • Подготовительные работы
  • Земельные работ
  • Фундаментные работы
  • Фасады и перекрытия
  • Кровельные работы
  • Отделочные работы

Если мы 100% уверены, что в рамках каждой группы работы изменения не будут существенны и затрагивать состав работ и ресурсом, то можем подготовить 
  • Локальная смета 1 шт.
  • Разделов в смете - 6 шт.
  • ГПР - 1
  • Журналы производства работ к одной локальной смете
  • КС-2 и КС-3 также к одной локальной смете
Если мы уверены, что изменения еще будут, а к работам уже нужно приступать как можно скорее, то рекомендуется сделать разбивку:
  • Локальная смета - 6 шт (по каждому разделу)
  • Разделов в каждой смете - 1
  • ГПР - 6 отдельных (на каждую смету свой ГПР)
  • Журналы производства работ - 6 групп
  • КС-2 и КС-3 - 6 групп
То есть мы максимально дробим (до раздела) документы и группы работ.
Такой подход позволит более точечно отрабатывать изменения и в случае глобальных изменений по одному из разделов Вам точно не придется пересогласовывать одну монолитную смету и переделывать один большой ГПР.

 С точки зрения снижения рисков этот подход тоже оправдан, т.к. с большей вероятностью можно подписать КС-ки на ту часть работ, которые не подвергаются изменению и пересогласованию, тем самым нивелировав кассовые разрывы за счет более менее понятного финансирования со стороны заказчика.

 Подход с дроблением смет и ГПР широко применяется компаниями, которые занимаются инжиниринговыми работами и отделкой для коммерческих заказчиков.
Как устроена техническая поддержка Стройбизнес
Для чего нужна техническая поддержка Стройбизнес? Так ли она необходима?
Давайте разбираться...
29.11.2021
Автоматизация строительства: С чего начать? Запись вебинара
Предлагаем ознакомиться с записью вебинара 22.09.2021
23.09.2021
Вебинар 22.09. Автоматизация строительства. С чего начать?
22 сентября в 11:00 ждем вас на нашем вебинаре...
13.09.2021
Интервью с директором по развитию группы Стройбизнес
Ключевые задачи строительных компаний, где автоматизация может помочь?
Смотрите запись эфира №5 Instagram-канала СМБ Консалтинг...
18.08.2021