Если мы уверены, что изменения еще будут, а к работам уже нужно приступать как можно скорее, то рекомендуется сделать разбивку:
- Локальная смета - 6 шт (по каждому разделу)
-
Разделов в каждой смете - 1
-
ГПР - 6 отдельных (на каждую смету свой ГПР)
-
Журналы производства работ - 6 групп
-
КС-2 и КС-3 - 6 групп
То есть мы максимально дробим (до раздела) документы и группы работ.
Такой подход позволит более точечно отрабатывать изменения и в случае глобальных изменений по одному из разделов Вам точно не придется пересогласовывать одну монолитную смету и переделывать один большой ГПР.
С точки зрения снижения рисков этот подход тоже оправдан, т.к. с большей вероятностью можно подписать КС-ки на ту часть работ, которые не подвергаются изменению и пересогласованию, тем самым нивелировав кассовые разрывы за счет более менее понятного финансирования со стороны заказчика.
Подход с дроблением смет и ГПР широко применяется компаниями, которые занимаются инжиниринговыми работами и отделкой для коммерческих заказчиков.
