Отправить почту Главная страница Главная страница
Стройбизнес
ERP - решение для
управления строительством
Подсистема
"Финансовый учет"
Учет платежей
Взаиморасчеты с контрагентами
Анализ задолженности
Мониторинг исполнения договоров
Аналитика затрат на объекты
Подсистема
"Снабжение"
Планирование закупок
Учет межскладского перемещения
Партионный учет
Контроль перерасхода
Складская аналитика
Подсистема
"СДО"
Учет сметной документации
Учет нормативов
Согласование проектов
Планирование поставок МО
Планирование работ
Подсистема
"Строительство"
Управление строительством
Планирование и учет выполнения проектов
Оценка общего состояния бизнеса
Управление издержками
Аналитическая отчетность
«« вернуться к списку

Оптимизация управления ресурсами предприятия с помощью решения «Стройбизнес»


Контроль - это способность компании получать выгоды, приносимые активом, и при этом ограничивать доступ к этим выгодам другим. 

Руководству каждой строительной компании сложно детально отслеживать процесс непрерывного движения материалов, оборудования, человеческих ресурсов, капитала, что значительно усложняет планирование работ, мониторинг выполнения строительных проектов, управленческую работу в целом. 

Все средства предприятия находящиеся как на балансе, так и в обращении обязательно нуждаются в точной и детальной оценке. Современные системы управления ресурсами предприятия позволяют отрегулировать операционные процессы повысив при этом эффективность бизнеса в целом.

В настоящее время управление ресурсами предприятия включает:
  • управление финансовыми ресурсами
  • управление материальными ресурсами
  • управление человеческими ресурсами
  • систему эффективного планирования
  • выстроенную систему отчетности: консолидированной и аналитической
Компания Бизнес-Инновации помогает автоматизировать процесс проведения детальной оценки всех находящихся в обращении средств при помощи комплекса строительных программ, которые предоставляют готовые решения задач управления строительством. Для того, чтобы обеспечить строительные компании России и стран СНГ инновационным, качественным программным обеспечением, была разработана автоматизированная система управления строительством "Стройбизнес", а вместе с ней и методология автоматизированного управления ресурсами.

Автоматизация учетных процессов в строительстве дает возможность контролировать проекты и получать точные отчеты о состоянии ресурсов в любой момент времени, что необходимо как для регулирования текущей операционной (строительной) деятельности, так и для ее планирования.

При помощи системы управления строительством "Стройбизнес", руководство строительной компании получает возможность не только в любой момент получать достоверные данные, но и оперативно управлять материальными ресурсами предприятия, благодаря чему возможно повышение эффективности работы организации, и как результат значительный рост ключевых операционных показателей (KPI)

Поэтапное планирование в строительстве приводит к ускорению развития предприятия, благодаря чему, строительные организации становятся более конкурентоспособными и твердо закрепляют свои позиции на рынке, продвигаясь уверенно вперед, координируя ресурсы благодаря эффективной системе управления строительством.

В наше время, далеко не каждая строительная организация имеет в своем распоряжении полноценную автоматизированную систему управления строительством, что лишает компанию возможности получать адекватную управленческую отчетность. Отчетность бухгалтерии, к сожалению, не позволяет провести полный операционный анализ в различных измерениях.

Таким образом без автоматизации бизнес-процессов, строительная компания лишена оперативной, адекватной отчетности.
Как результат - у многих строительных компаний большие проценты недополученной прибыли по разным причинам: например, отсутствие контроля сроков, затрат, отсутствие понимания работы с поставщиками строительных материалов, оборудования, услуг доставки и пр., это могут быть и упущенные хищения, как результат отсутствие контроля логистики. Эти причины можно объединить по одному признаку - отсутствие выстроенной бизнес-модели и отчетности и как следствие невысокое качество управления строительством. 

Автоматизированная система для строительства "Стройбизнес" позиционирована как инструмент автоматизации учета процессов строительства (если процессы еще не нормализованы), а также как мощный инструмент сбора первичных данных и отчетности.  

В практике внедрения строительных решений "Стройбизнес" часты случаи, когда руководители крупнейших проектов с большим числом (свыше 100) объектов инжиниринга с разрозненной географией, сталкиваются с проблемами планирования доставки материалов и оборудования как своих, так и заказчика, а также с распределением их по объектам.

До внедрения автоматизированной строительной системы реализация таких проектов подразумевает выделение огромного количества офисного пространства под хранение не только сметно-нормативной документации, но и внутренних документов, огромное хранилище файлов Excel, Word которые высылаются из различных городов, где производятся работы. 

До внедрения системы управления Стройбизнес

Представим срочный масштабный проект, несколько субподрядчиков и отсутствие унифицированной отчетности регионов. Затем давайте умножим эту проблему на количество объектов, прорабов, снабженцев и поставим себя на место руководителя такого проекта. Вспомним про риски. И как аксиома звучит результат такого проекта - несоблюдение сроков, бюджета. 

После внедрения системы управления Стройбизнес

У строительной компании выстроены процессы, которые вплетены в автоматизированную систему управления строительством.
Итак есть несколько субподрядчиков, объектов, бригад, поставщиков.
Ежедневно с помощью единого интерфейса ввода данных в единое информационное хранилище "Стройбизнес" стекаются данные в едином формате. Как минимум - сокращение времени на ежедневную отчетность и как существенная экономия времени - сокращение сроков консолидации отчетности, так как теперь она является однородной, в отличие от примера выше.

В результате, даже крупномасштабные проекты строительного предприятия, после внедрения программного обеспечения для управления строительством становятся эффективно выполняемыми, что показывает хороший результат - рост показателей.